این پاورپوینت در مورد استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد در 42 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد،رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد،سيستم مديريت عملكرد PMS،سازمان با اهداف ، فرآيندها وCSF ها،روشهای ارزیابی عملکرد سنتی و مدرن،اهداف نظام ارزیابی عملکرداصول و مراحل مدیریت استراتژیک،مدیریت استراتژیک،تعريف استراتژي،رويكرد استراتـژي،مدیریت تصمیمات استراتژیک،ادبيات استراتـژي،مدیریت سازمان، و...ومنابع می باشد

قسمتی از متن:

هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي وظيفه
اي چندگانه كه سازمان را قادر
مي
سازد به هدفهاي بلند مدت، میان مدت و كوتاه مدت خود دست يابد .

1- مدیریت فعالیتها و فرآیندهای اصلی ، مدیریت و پشتیبانی

2- درک و پاسخ مناسب به تاثیرات محیطی مانند : نیازهای مشتریان تغییرات در اقتصاد ، اجتماع ، سیاست ، فرهنگ و ...

3- لزوم توجه به نیاز و انتظارات متعدد طرف های ذینفع سازمان

4- لزوم دیدگاه برنامه ریزی و آینده نگری در سازمان

5- انعطاف پذیری به هنگام بروز تغییرات عمده

Ùوضعیت آینده ای که سازمان نیل به آن را آرزو دارد .

Ùتصویری ایده آل از آنچه که ما می خواهیم و می توانیم به آن برسیم .

Ùتخیل و الهام از اجزای بسیار مهم یک آرمانند .

Ùیک آرمان را می توان هدف نهایی و غایی یک سازمان دانست .

Ùهدفی که حدود 10 سال وقت برای تحقق آن مورد نیاز است .

Ùیک آرمان باید عبارتی کوتاه، مختصر و مفید باشد .

Ùآرمان سازمان باید به سادگی بیان شده و جذاب، دلچسب و گویا باشد .

چشم انداز عبارتست از دیدگاه ها و نتایجی که مدیران سازمان برای آینده درازمدت سازمان مدنظر دارند و قصد دارند که به آن برسند.

چشم انداز استراتژیک بیانگر آمال و آرزوهای مدیریت سازمان برای آینده است.

چشم انداز یعنی آنچه که می خواهیم باشیم.

v اطمینان از صحت استراتژی و تداوم حرکت آن و بازخورد تحقق اهداف

v شناسایی مشکلات سازمان و زمینه سازی رفع آنها

v فراهم شدن اطلاعات لازم برای برنامه ریزی و توسعه منابع انسانی

vفراهم شدن رشد و توسعه و بهبود فرایندها

v نظام مند شدن تشویق ها و تنبیه ها

v برقراری ارتباط منطقی بین تفکر مدیران و رفتار کارکنان

v تحت کنترل قرارگیری دارایی های مشهود و نامشهود

v برقراری توازن در ارزیابی ها

v بهبود فرایند برنامه ریزی و
تخصیص منابع و تصمیمگیری

1- مديريت موفق عملكرد ديگر يك گزينه اختياري نيست .

2- مديريت عملكرد يعني پذيرفتن و استقبال كردن از تغيير نه فاصله گرفتن از آن .

3- فرآيندي مستمر و مداوم است نه پروژه اي كه يكبار اجرا مي گردد .

4- فعاليتي است بر محور كاركنان .

5- به اتفاق كاركنان انجام مي شود نه درباره كاركنان .

6- نيروي محركه آن فاصله موقعيت كنوني و موقعيت مطلوب است .

7- معيارهاي مديريت موفق عملكرد معتبر و قابل درك است .

8- اين معيارها از كارايي و اثربخشي و انطباق پذيري گفت و گو مي كند .

9- از فنوني استفاده كند كه موثر است و به شايستگي آنها را به كار مي برد .

10 – داوري نهايي عملكرد بامشتري است واوست كه بايد راضي و خشنود باشد.